価(担当部署) ③ 業務分析(担当部署) ④ 令和4年度事務事業評価等の評価結果の決定 ⑤ 改善方策・時期の検討(担当部署) ⑥ 改善方策・時期の決定 ⑦ 改善…
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価(担当部署) ③ 業務分析(担当部署) ④ 令和4年度事務事業評価等の評価結果の決定 ⑤ 改善方策・時期の検討(担当部署) ⑥ 改善方策・時期の決定 ⑦ 改善…
システ ムを検討し、業務分析・情報提供依頼・調達関連資料作成を行うと提案があった。 ・業務分析を行う中で、現行の業務に合わせ、カスタマイズを前提にした…
BPRの手法を用いた業務分析 ※令和2年4月1日現在において、直営で専任職員を置いている団体 【参考】 (注)令和2年3月31日時点における状況であること。 【…
BPRの手法を用いた業務分析 ※平成31年4月1日現在において、直営で専任職員を置いている団体 【参考】 【参考】 統一的な基準による財務書類の作成状況(一般会…
BPRの手法を用いた業務分析 ※令和3年4月1日現在において、直営で専任職員を置いている団体 【参考】 【参考】 統一的な基準による財務書類の作成状況(一般会計…
....5 1.2 業務分析..................................................................…
業務 を見直すための業務分析を行うとともに、提案依頼書(RFP)作 成などの業務を外部に委託し、各システムの調達を適正に行うため の支援を実施する。 市が管理し…
率的 に進めるため、業務分析や仕様書作成などを委託 し、調達時における事務の迅速化を図る。 44 注:◎は実施計画事業 ○は主な事業 款 項 目 科 目 名…
業務 を見直すための業務分析を行うとともに、提案依頼書(RFP)作 成などの業務を外部に委託し、各システムの調達を適正に行うため の支援を実施する。 市民文化施…
行政評価制度の導入 業務分析と定員の適正化 新たな財源の確保 官民連携によるまちづくり ④ 強い行財政基盤の確立 ③ デジタル技術の活用 3 アフターコロナを見…
BPRの手法を用いた業務分析 99.9% 情報処理・庁内情報システム維持 100.0% 99.5% ホームヘルパー派遣 50.0% 98.7% …
BPRの手法を用いた業務分析 99.9% 情報処理・庁内情報システム維持 100.0% 99.5% ホームヘルパー派遣 91.7% 98.8% 未設置の…
務事業評価に基づく 業務分析を活かした、 業務の効率化 総務課 庁内会議などにおいてデジタ ル機器を活用し、可能な事案 についてはペーパーレス化を 進め効率的な…
対象に事務事業評価と業務分析を実施している。 ※予算事業:事業費と人件費で実施している事業 ※人件費事業:人件費のみで実施している事業 ②事務事業評価に基づく改…
令和7年度 調査 業務分析 構築 構築 イ.業務改革(BPR)の推進 内部事務を見直し、AIやデジタル機器を活用した作業工程の省力化やペーパーレ ス化、…
令和7年度 調査 業務分析 構築 構築 イ.業務改革(BPR)の推進 内部事務を見直し、AIやデジタル機器を活用した作業工程の省力化やペーパーレ ス化、…
令和7年度 調査 業務分析 構築 構築 イ.業務改革(BPR)の推進 内部事務を見直し、AIやデジタル機器を活用した作業工程の省力化やペーパーレ ス化、情…
令和6年度 調査 業務分析 構築 イ.業務改革(BPR)の推進 内部事務を見直し、AIやデジタル機器を活用した作業工程の省力化やペーバーレ ス化、情報共有…
る経費については、「業務分 析」を行い、現状業務の見直し改善を図った上で、後年度負担を含め た費用対効果を検討し、事業要望調書(情報システム)(情報システム 調…
事 業評価で実施した業務分析においては、ICT 等を活用した業務改善に取り組 むための調査を行った。また、慢性的に時間外勤務が発生している所管課や、 特定の業務…