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価（担当部署） ③ 業務分析（担当部署） ④ 令和4年度事務事業評価等の評価結果の決定 ⑤ 改善方策・時期の検討（担当部署） ⑥ 改善方策・時期の決定 ⑦ 改善…

BPRの手法を用いた業務分析 ※令和2年4月1日現在において、直営で専任職員を置いている団体 【参考】 （注）令和2年3月31日時点における状況であること。 【…

BPRの手法を用いた業務分析 ※平成31年4月1日現在において、直営で専任職員を置いている団体 【参考】 【参考】 統一的な基準による財務書類の作成状況（一般会…

BPRの手法を用いた業務分析 ※令和3年4月1日現在において、直営で専任職員を置いている団体 【参考】 【参考】 統一的な基準による財務書類の作成状況（一般会計…

....5 1.2 業務分析..................................................................…

行政評価制度の導入 業務分析と定員の適正化 新たな財源の確保 官民連携によるまちづくり ④ 強い行財政基盤の確立 ③ デジタル技術の活用 ３　アフターコロナを見…

BPRの手法を用いた業務分析 99.9% 情報処理・庁内情報システム維持 　 　 100.0% 99.5% ホームヘルパー派遣 　 　 50.0% 98.7% …

BPRの手法を用いた業務分析 99.9% 情報処理・庁内情報システム維持 　 100.0% 99.5% ホームヘルパー派遣 　 91.7% 98.8% 未設置の…

務事業評価に基づく 業務分析を活かした、 業務の効率化 総務課 庁内会議などにおいてデジタ ル機器を活用し、可能な事案 についてはペーパーレス化を 進め効率的な…

対象に事務事業評価と業務分析を実施している。 ※予算事業：事業費と人件費で実施している事業 ※人件費事業：人件費のみで実施している事業 ②事務事業評価に基づく改…

令和７年度 調査 業務分析 構築 構築 イ．業務改革（ＢＰＲ）の推進 内部事務を見直し、ＡＩやデジタル機器を活用した作業工程の省力化やペーパーレ ス化、…

令和６年度 調査 業務分析 構築 イ．業務改革（ＢＰＲ）の推進 内部事務を見直し、ＡＩやデジタル機器を活用した作業工程の省力化やペーバーレ ス化、情報共有…

価制度の導入 完了 業務分析と定員の適正化 継続 新たな財源の確保 継続 官民連携によるまちづくり 継続 ① コロナ禍を教訓とした感染症への備え ② 多様な危機…