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な事務事業評価や業務分析を実施し、令和5年度の評価結果に基づく各事業の改善方策を検討しました。 これらの取り組みと成果見込み、および改善方策の令和6年度末の進…

当部署） ③ 業務分析（担当部署） ④ 令和4年度事務事業評価等の評価結果の決定 ⑤ 改善方策・時期の検討（担当部署） ⑥ 改善方策・時期の決定 ⑦ …

種別及び部門別の現状分析 ............................................... 6 （３）本市の年齢別（正規職員）の…

していない 　現状分析を行い、すべてのゲートボール 場で利用がない一方で、地域住民がラジ オ体操やスポーツ競技など他用途で利用 していることを確認した。…

害に対する実態把握・分析については、コスト面等を考慮 し、単独調査ではなく、男女共同参画プラン改訂時に必要な調査項目を 追加し実施する。 実施済（令和５.…

れまで の実績等を分析し、アンケートや近 隣自治体の状況を参考にするなど しながら、事業の改善を図った。 21事業のうち、事業を廃止したもの が４事業…

理誤りの原因や傾向の分析結果を踏まえて、再発防止に向 けた実践型のロールプレイング研修を実施し、個々の事案の具体 的な作業手順の見直しを行い、リスクの低減を…

ーム対応、アンケート分析を３つの柱として、「広聴に関する講習 会」を実施する。 広聴広報課 112 事務事業の効率化を図るために必要な事業であり、現状どお…

業評価や業務プロセス分析の結果を活用し、各所属の業務量や業務内容 を踏まえながら組織編成を行っていきます。 ② 高齢者やこどもなど多様な市民ニーズに的確に対…

Rの手法を用いた業務分析 ※令和2年4月1日現在において、直営で専任職員を置いている団体 【参考】 （注）令和2年3月31日時点における状況であること。 …

Rの手法を用いた業務分析 ※平成31年4月1日現在において、直営で専任職員を置いている団体 【参考】 【参考】 統一的な基準による財務書類の作成状況（一…

Rの手法を用いた業務分析 ※令和3年4月1日現在において、直営で専任職員を置いている団体 【参考】 【参考】 統一的な基準による財務書類の作成状況（一般…

要約書データの構造を分析することで、 地権者管理表と要約書の突合の主要部分をExcel上 で自動的に行い、その結果を「検品結果一覧表」と して出力するツー…

果：膨大な要綱の初回分析・整理にかかる時間を削減。監査チーム全体の 認識を早期に統一し、計画策定の精度と速度を飛躍的に向上させた。 2. 監査基準・法的根拠…

役割（受付班、整理・分析班、システム班）のビブスを あらかじめ設置するほか、マーカーや受付票を収納したワゴンを 用意することで、本部開設への時間を短縮するこ…

Rの手法を用いた業務分析 99.9% 情報処理・庁内情報システム維持 　 　 100.0% 99.5% ホームヘルパー派遣 　 　 50.0% 98.7%…

Rの手法を用いた業務分析 99.9% 情報処理・庁内情報システム維持 　 100.0% 99.5% ホームヘルパー派遣 　 91.7% 98.8% 未設…