[ 本文へ ]

策への貢献度とコスト改善度の２つの 視点を用いて実施することと理解した。イメージ図では“コストの改善度 「高」”とあるが、意味が理解しにくい。“コストが高く改善…

処理するだけでなく、改善の材料として活用するとい う理解でよいか。また、客観的評価はだれが行うのか。 事務局： どのように実施すれば施策や事業の効果がより高まる…

の記載だが、何らかの改善策を考え ているのか。7 頁に記載のあるように、ICT を活用することで職員負担を減 らすことなどを検討しているのか。 事務局： 1…

や市民の方の利便性の向上である が、押印を廃止したことにより、オンライン化の手続きを実現することに繋 げていきたいと考えている。無駄なことをやめることで、よりよ…

) 事務事業の評価と改善方策の推進について 事務事業の評価と改善方策の推進について、事務局より説明を行った。 委 員： 委員会の役割として、昨年度の事務事業評価…

等の評価結果に基づく改善方策の推進について ①廃止・抜本的な改善等に関する具体的な改善方策について （２）その他 １ 開会 事務局より、委員８名中７名の出席によ…

等の評価結果に基づく改善方策の推進について ②コストの改善、有効性の改善等に関する改善の方向性について （２）事務事業評価等の評価結果に基づく改善方策の推進につ…

（１）事務事業評価の改善方策の進捗について 〇報 告／（１）行政運営刷新計画に基づく重点的な改革項目について １ 委嘱状の交付 京葉銀行の人事異動に伴い、青山氏…

評価において、短期に改善する事業もあれば、中長期的 に改善する事業もあった。今回も同様に実施していければと考えている。 また、評価の結果、廃止・抜本的な改善と分…

式につ いては今後も改善していきたいと考えている。次回の会議の開催については、事務局 より改めてご連絡させていただく。 ３ 閉会 (11時40分終了)

もって市民の満足度が向上しているのかをなるべく定量的に評価で きるように工夫していきたい。 委 員： 行政評価条例はとてもよいものだが、これを実施するのにあたり…

が必要であり、また、改善に繋がることを期待 する。 事務局： 何のための評価なのか不透明にならないよう制度を構築し、業務に詳しい担 当部署がまずは自己評価を…

、市は内訳を示すよう改善 の指摘を行った。 しかし、本件対象公文書は、誤りを訂正した具体的な内訳額の書類で、会計 上は修正可能な誤りについて当該年度に修正した内…

て調査し、運営水準の向上のため必要に応じ助言、指導を行うもので ある。」とあるのは、行政の法人に対する処し方であり、そのことだけで情報 を不開示にする理由に当た…

る事例でもある。 改善指示書が立て続けに出され、市からの返金命令も出され、事業者自ら の異常な額の返金が毎年出ている本事業、本来の目的であった市民へのサー ビ…

よび今後の信頼関係や改善に 向かうべく重要な内容が含まれている可能性が予測され、開示拒否理由は単 に規定権利の一部を利用したものである。 また、不開示の理由とし…