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要か、な ぜその取り組みによりコストが削減できるか、といった視点（説明の記述） があってもよいか。削減することは手段であり、やはり目的ありきか（もち ろん、重複…

減に対 する市の取り組みとしてアピールすべきものではないか。」、「現在の場所は バスの利用も不便で、車で行く以外に行きにくい。車がなくてもアクセスし やすい場所…

目は、成果目標と取り組みの成果は連動しているのか。 ３点目は、取り組みの中で新たに生じた課題はあるか。また、その課題をど のように活用するのか。 ４点目として、…

は、令和５年度の取り組みについて、事務事業の評価に基づく改善方 策の推進は事務局案のとおりで進めていくこととで、ご異議ないか。 委 員：（一同）異議なし。 （２…

り、加えて、その取り組み が着実に進むよう進捗管理を行うものである。 また、この項目は行政運営刷新計画の計画期間に合わせて令和４年度末を目 標に設定…

のでも復活 できる仕組みがあるとよいと思う。また、今回の調査にかかったコストに対 しての評価も必要である。 事務局： 廃止ありきではなく、事業そのものの在り方を…

による効率化等の取り組み自体は良いが、市民サービスについては ICT を進めすぎることで必要な対面の機会が消えてしまう恐れがあるので、 市民と行政が対面で向き合…

今後の行政改革の取り組みについて ７ 議事概要 (１) 令和２年度事務事業改善提案制度について（報告） ・コロナ禍において各部局が工夫した事業について提…

検討経緯や今後の取り組みについて事務局より説明を行った。 委 員： このように具体的な改革項目は必要だと思う。これらは現在進捗しているも のと新しいものとで分け…

たが、これまでの取り組みと条例制定後の取り組 みとの違いは何か。 事務局： 一般的に行政評価は「政策評価」「施策評価」「事務事業評価」とピラミッド 型に表わされ…

までの行政改革の取り組みについて 新たな行政改革大綱の策定など、本市が行ってきた直近３か年の行政改革の取り組みを 振り返りながら、本委員会の役割について事務局よ…