生等 (1日間) 課長級昇格者 (14名) 課長補佐・副主幹研修 平成26年度 課長補佐級職員に求められる役割/求められるリーダー像/リー ダーシップ…
| ここから本文です。 |
生等 (1日間) 課長級昇格者 (14名) 課長補佐・副主幹研修 平成26年度 課長補佐級職員に求められる役割/求められるリーダー像/リー ダーシップ…
生等 (1日間) 課長級昇格者 (14名) 課長補佐・副主幹研修 平成27年度 求められる役割/求められるリーダー像/リーダーシップとは/ リーダーと…
生等 (1日間) 課長級昇格者 (10名) 課長補佐・副主幹研修 平成28年度 求められる役割/求められるリーダー像/リーダーシップとは/ リーダーと…
係長・主査研修 課長補佐・副主幹研修 期間 19人 2日間 21人 1日間 副主査研修 26人 半日間×2回 2日間 1日間 19人 …
係長・主査研修 課長補佐・副主幹研修 期間 20人 2日間 17人 1日間 副主査研修 新規採用職員研修(後期) 9日間 54人 11人 …
係長・主査研修 課長補佐・副主幹研修 22人 半日間×2回管理者研修Ⅱ・Ⅲ 再任用職員研修 134人 決算書P65 当初予算 1,310千円 …
や長期的な視点で、部課長が政策的に管理すべきコスト(人件費、 減価償却費、公債費等のあり方)などの区分が重要です。職員のそれぞ れの立場で常に行政サービスの…