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当 扶 養 手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 628,789 100,647 147,114 101,787…

当 扶 養 手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 653,262 110,226 156,249 110,994…

当 扶 養 手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 632,099 106,984 145,161 105,767…

当 扶 養 手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 631,582 104,142 147,960 101,830…

手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 632,099 106,984 …

手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 642,839 108,840 …

手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 641,816 109,103 …

手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 628,789 100,647 …

手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 630,838 105,643 …

当 扶 養 手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 630,838 105,643 145,408 106,883…

を行うこと。 ⑮ 管理職は、自ら率先して業務の簡素化や優先順位付けを行うなど、 働き方の改善に取り組み、歳入・歳出の両面から行政サービスの低下 を招かない…

養 手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 628,675 105,274 148…

養 手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 639,497 97,307 141,…

を行うこと。 ⑮ 管理職は、自ら率先して業務の簡素化や優先順位付けを行うなど、 働き方の改善に取り組み、歳入・歳出の両面から行政サービスの低下 を招かない…

当 扶 養 手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 626,930 102,318 148,231 100,708…

を行うこと。 ⑭ 管理職は、自ら率先して業務の簡素化や優先順位付けを行うなど、 働き方の改善に取り組み、歳入・歳出の両面から行政サービスの低下 を招かない…

手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 641,816 109,103 …

当 扶 養 手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 642,839 108,840 147,630 108,522…

当 扶 養 手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 628,675 105,274 148,231 99,939 …

手 当 管理職手当 通 勤 手 当 住 居 手 当 期末・勤勉 手 当 補正後 642,839 108,840 …